Analyse de la situation actuelle de l'industrie de transformation du fil métallique

À l'heure actuelle, les grandes et petites entreprises nationales de traitement des faisceaux de câblage se comptent par milliers, et la concurrence est très vive. Afin d'obtenir un capital compétitif, chaque entreprise de harnais attache une grande importance à la construction d'installations matérielles, telles que l'augmentation de la recherche et du développement de l'équipement de traitement des harnais. Dans le même temps, la construction de la compétitivité de base et de la culture d'entreprise de l'entreprise, la formation de son propre patrimoine culturel unique, la planification et l'amélioration de l'image de l'entreprise, le développement de l'atmosphère pour créer et améliorer l'entreprise, l'expansion et l'amélioration de la puissance douce et dure de l'entreprise, dans un certain nombre d'aspects de l'enrichissement et de l'activité du porteur de la culture d'entreprise, et l'établissement initial d'un ensemble de systèmes de culture d'entreprise plus complets et plus avancés pour le développement durable de l'entreprise afin de fournir la vitalité de l'entreprise. L'économie de marché évolue rapidement, avec la diversification de la demande des clients, les fabricants de faisceaux attacheront une grande importance à la segmentation du marché des faisceaux de câblage, afin de trouver leur propre marché. La segmentation du marché des faisceaux électriques implique l'analyse de nombreuses questions complexes, afin de voir à travers la surface du marché les lois de l'économie de marché, mais aussi la nécessité d'une coopération étroite entre les différents départements de l'entreprise. En résumé, pour occuper le marché avec des techniques de segmentation, il ne faut pas se contenter de l'emballage, il faut analyser le marché, trouver la bonne façon de communiquer et les bonnes méthodes de vente.

Pour que l'industrie des faisceaux de câbles se développe et réalise des percées, nous devons améliorer le niveau de l'entreprise et le niveau de l'ensemble de l'industrie, et prendre des contre-mesures appropriées pour résoudre le problème. Les entreprises de fabrication de faisceaux de câbles qui veulent devenir plus grandes doivent d'abord résoudre les problèmes suivants : les entreprises de faisceaux de câbles doivent constamment innover sur le plan technologique et toujours considérer l'innovation comme l'âme de la compétitivité de l'entreprise. Les entreprises doivent se baser sur les besoins du marché cible, fournir une assistance technique depuis le prédéveloppement du produit jusqu'à la production de la qualité du produit et du contrôle des coûts, fournir un service tardif et assurer la maintenance de l'ensemble des programmes. L'industrie du harnais devrait poursuivre son intégration et sa réorganisation, de sorte que la taille de la structure tende à être raisonnable. À l'heure actuelle, il existe des milliers de fabricants nationaux de faisceaux de câbles, dont la plupart ne disposent pas d'un système de gestion avancé, ce qui entraîne un chaos dans la gestion de l'industrie des faisceaux de câbles. Il est donc nécessaire de renforcer la communication dans l'industrie afin de garantir que l'intégration de l'industrie des faisceaux de câbles se fasse de manière ordonnée et raisonnable. Avec l'"avantage du bas prix" pour dominer le marché, qui comprend les entreprises de faisceaux de câbles, y compris les astuces habituelles des entreprises chinoises. Au cours d'une période donnée, l'avantage des prix bas peut peut-être donner des résultats. Mais pour rendre l'entreprise plus grande et plus forte, l'avantage du bas prix ne fonctionnera pas. Les entreprises nationales de faisceaux de câbles doivent réfléchir à l'orientation de leur développement, abandonner l'utilisation de la main-d'œuvre chinoise bon marché et l'avantage des bas prix, mais tirer parti de la technologie à haute valeur ajoutée. Le concept de gestion des entreprises nationales de harnais de câbles est démodé, la capacité d'exploitation du marché n'est pas élevée, ce qui s'explique en grande partie par le fait que les décideurs de l'entreprise ne comprennent pas très bien la théorie de la gestion avancée et la théorie de l'économie de marché. Les décideurs d'entreprise doivent être familiarisés avec les concepts de gestion avancés, avoir un bon niveau de théorie économique, afin de pouvoir mettre la théorie en pratique.

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